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Projektmanagement

 

 

 

Das magische Dreieck des Projektmanagements

 

 Das magische Dreieck des Projektmanagements

Wenn diese Eckpunkte eingehalten werden, stellt sich der Projekterfolg von selbst ein.

 


 

Einige unserer erfolgreichen Beispiele:

 

 


Skillanforderungen an das Projektmanagement

 

So helfen wir Ihren Projekten zum Erfolg:

  • Wir transportieren fehlende Skills in Ihr Unternehmen

  • Wir übernehmen auf Wunsch das Projektmanagement

  • Wir coachen Ihre Projektmanager und -mitarbeiter

  • Wir führen Trainings für Ihre Projektmanager und -mitarbeiter durch

  • Wir setzen gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Strukturen und Abläufe für eine agile projektorientierte Organisation auf

 

Ihre Vorteile auf einen Blick:

  • Alle missionskritischen Fähigkeiten im Projekt vorhanden (Absicherung des Projekterfolges)

  • Interne Ressourcen entlastet (Handlungsfähigkeit)

  • Projekt(e) im Budget- und Zeitrahmen realisiert (Zielerreichung)

  • Eingeführte agile Projektorganisation in Ihrem Unternehmen (Nachhaltigkeit)

  • Eingeführtes Projektcontrolling (Beherrschbarkeit)

  • Trainierte Mitarbeiter inklusive Soft Skills (Lebensfähigkeit im Unternehmensalltag)


 

Eine Studie der Universität Mannheim aus dem Jahr 2008 über die Erfolgsquote von Projekten hat ergeben: 

  • Die Auswahl der Vorgehensweise hat keinen wesentlichen Einfluss auf den Projekterfolg

  • Überstunden tragen nicht zum Projekterfolg bei

  • Projekte scheitern in der Regel nicht an der Technik

  • Projekte scheitern an fehlender Information und Kommunikation

  • Projekte scheitern an fehlendem Vertrauen im Team

  • Je größer das Projektteam ist, desto höher ist das Risiko durch gruppendynamische Effekte


 

Gemeinsam zum Erfolg ....

 

Die wesentlichen Ziele eines Projektes sind:

  • Qualität des Erreichens definierter Projektziele

  • Schnelligkeit der Umsetzung

Die wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Projektes sind:

  • Beachtung der strategischen Hintergründe und des Projektumfeldes

  • Einbindung und Information der betroffenen Mitarbeiter

  • Gemeinsames Verständnis der Projektziele und des eigenen Beitrages zur Zielerreichung

  • Project Engineering zur Umsetzung der besten Lösung, die das Unternehmen in seinem aktuellen Entwicklungsstand verträgt (nicht die "wissenschaftlich" ideale Lösung!)

Die Projektumsetzung erfordert spezielle Qualifikationen und die Beherrschung von Projektmanagement - Methodiken, Werkzeugen und Soft Skills in der Menschenführung in Veränderungsprozessen, die in herkömmlichen Organisationen oft nicht ausreichend anzutreffen sind:

  • Ausrichtung des Projektportfolios an der  Strategie des Unternehmens

  • Integration in das Projektportfolio

  • Abgrenzung des Projektes (Scope Management)

  • Zeitliche Steuerung des Projektes (Time Management)

  • Kostensteuerung (Cost Management)

  • Coaching Ihrer Projektmanager und -mitarbeiter

  • Qualitätsmanagement im Projekt (Quality Management)

  • Mitarbeiterqualifikation und -führung (Human Resource Management)

  • Kommunikation im Projekt und interne Vermarktung des Projektes (Communications Management)

  • Beherrschung der Projektrisiken (Risk Management)

  • Beschaffung im Projekt (Procurement Management)

  • Einsatz entsprechender Werkzeuge


Project Management in a Box - Alles, was der Projekjtleiter braucht 

Unterstützend steht unser  Projektmanagement-Toolset  Project Management in a Box zur Verfügung. Projektmanagement in a Box ist eine Einführung in die Grundlagen und die Abläufe des Projektmanagements. Es unterstützt Sie durch praxisnahe und direkt anwendbare Vorlagen und ermöglicht Ihnen so die qualitätsgesicherte Umsetzung Ihrer Projekte.

 

 

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