Sie planen ein unternehmensweites IT-/Organisationsprojekt (z. B.  SAP, Navision)?

Ist der Erfolg dieses Projektes von strategischer Bedeutung für Ihr Unternehmen?

Kennen Sie alle Fallen komplexer Projekte?

Verfügt Ihr Unternehmen über ausreichende und entsprechend qualifizierte Ressourcen zur Sicherung des Projekterfolges im Zusammenspiel mit Generalunternehmer, Sublieferanten und Systemintegratoren?

 

Wenn Sie die letzten beiden Fragen nicht ohne nachzudenken mit ja beantworten können, sollten Sie mit uns sprechen.

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Einige unserer erfolgreichen Beispiele:

 

 

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Was wir auf Basis unserer reichen Projekterfahrung für Sie tun können:

• Wir sichern mit Ihnen gemeinsam Ihren optimalen Projektsetup

• Wir optimieren Ihre Unternehmensprozesse im Vorfeld der Projektumsetzung basierend auf unseren langjährigen Kenntnissen der führenden ERP-Systeme (ERP = Enterprise Resource Planning)

• Wir definieren mit Ihnen Maßnahmen zur permanenten Kontrolle des Projektfortschrittes und setzen sie mit Ihnen konsequent um

• Wir begleiten Sie durch Ihr Projekt vom Setup bis zum erfolgreichen Abschluss nach den international anerkannten Richtlinien des PMI (Project Management Institute) dessen Mitglied wir sind

Ihr Nutzen auf einen Blick:

• Der Erfolg Ihres Projektes (Projektziele, Projektkosten, Durchlaufzeit) wird sicher gestellt

• Die Ressourcen im Unternehmen werden auf den Projekterfolg ausgerichtet und optimal schonend eingesetzt

• Die Kompetenzen Ihres Unternehmens und des/der Lieferanten im Projekt werden in zielorientierter Weise kombiniert

Wie geht es?

Unsere externe Qualitätssicherung und weiterführende Dienstleistungen begleiten Ihr IT- bzw. Organisationsprojekt durch alle entscheidenden Phasen unter Einsatz unserer vielfach bewährten Methoden:

Orange dargestellt sind unsere Dienstleistungen im Rahmen der externen Qualitätssicherung für erfolgreiche IT-Projekte:

• Planung der Wirtschaftlichkeit großer Projektinvestitionen im Vorfeld der Realisierung

• Optimierung Ihre Unternehmensprozesse im Vorfeld der Projektumsetzung

• Wir definieren mit Ihnen Maßnahmen zur permanenten Kontrolle des Projektfortschrittes und setzen sie mit Ihnen konsequent um

• Wir begleiten Sie durch Ihr Projekt vom Setup bis zum erfolgreichen Abschluss

Bewährte Methoden zum Erfolg

• AAMS (AnforderungsAnalyse für ManagementSysteme) - die strukturierte Analyse harmonisiert die Managementsicht und die operative Sicht auf die Abläufe Ihres Unternehmens im Ist und im Soll. Die integrierte Problem- und Sollvorgabenanalyse berücksichtigt sowohl Hardfacts (Zielvorgaben, Strategien, Budgets, Infrastrukturen, Ressourcen, Environment, etc.) als auch Softfacts (Menschen in Prozessen der Organisation)

• IIM (InvestmentManagementMethode) - die prozessorientierte Betrachtung von Kostentreibern und Nutzenpotenzialen über die gesamte Wirkungskette der Investition liefert ein tragfähiges langfristiges Wirtschaftlichkeitsmodell und sichert so Investitionsentscheidungen nachhaltig

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