Es ist nicht
genug zu wissen, man muss auch anwenden.
(Goethe,
Wilhelm Meisters Wanderjahre)
Wir wollen Ihnen
mit unserem Management Know - How zum Nachlesen
helfen zu wissen. Für die Anwendung und Umsetzung stehen wir Ihnen mit unseren
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Dienstleistungen zu Verfügung.
Umfangreiche Fachliteratur finden Sie im
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Shop.
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Balanced Scorecard
-
ganzheitliche Führung des
Unternehmens und Umsetzung der Strategie auf Basis umfassender Information
über alle relevanten Aspekte des unternehmerischen Geschehens
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Business Excellence
- der Weg über ISO 9000 zur totalen Qualität, die sich in Spitzenleistungen und
deutlich verbesserten Unternehmensergebnissen widerspiegelt
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Compliance
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die Einhaltung von Gesetzen und
Richtlinien, die dahinter stehenden rechtlichen Vorschriften und die Haftung
des Einzelnen, vom Geschäftsführer bis zum Mitarbeiter, sowie die
Auswirkungen auf die EDV
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EFQM
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totale Qualität orientiert an
den individuellen Bedürfnissen des jeweiligen Unternehmens und nicht über den
Kamm von Normen und Standards geschoren ist das Erfolgsrezept
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Investitionsmanagement
- Wir stellen eine ganzheitliche Methodik
zur Analyse und Überwachung der Wirtschaftlichkeit von komplexen
Investitionsvorhaben über den gesamten Lebenszyklus vor - Investment Management
Methodology
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ISO 9000
-
vieles ist in der Vergangenheit
hier falsch gelaufen, als das Zertifikat noch als "Qualitätspickerl" angesehen
wurde. Mit konsequenter Prozessorientierung sind jedoch wesentliche
Performanceverbesserungen möglich
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ISO 20000
- zertifizierte Prozesse der Datenverarbeitung, integriert in die operativen
Abläufe des Unternehmens sichern die Effizienz und Effektivität des IT -
Einsatzes
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ITIL 2011
- nicht neu, aber verbessert und vor allem verständlicher
präsentiert sich die Ausgabe 2011 der ITIL. Version 1 ist vom Markt, Version 2
folgt ihr zunehmend und Version 3 bleibt
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Prozessmanagement
-
alle unternehmerischen Tätigkeiten erfolgen prozessorientiert,
daher ist das Wissen um die eigenen Unternehmensprozesse, deren Dokumentation
und permanente Überwachung und Messung von entscheidender Bedeutung
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Risikomanagement
- Überwachung einzelner unternehmerischer
Risiken gibt es in jedem Unternehmen - wie man gesamthaft das Risikoszenario
seines Unternehmens beherrscht lesen Sie hier
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Strategisches Controlling
- weg von die Vergangenheit betrachtenden Buchhaltungs- und
Kostenrechnungszahlen, hin zu zukunftsorientiertem, planendem und steuerndem
strategischen Controlling und den Werkzeugen des wertorientierten Controllings
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Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Wann ist eine Investition "groß"? Nicht
nur das reine Investitionsvolumen, sondern auch Komplexität, Risiken und
Einfluss auf das Erreichen von Unternehmenszielen bestimmen die richtige Methode
